So steigern Sie die Mitarbeitermotivation

Die Entwicklung eines Unternehmens hängt nicht nur von den richtigen Entscheidungen des Chefs ab, sondern auch vom Einsatz der Mitarbeiter. Wenn der Chef der Steuermann ist, dann sind die Mitarbeiter des Unternehmens die Crew. Nur wenn alle zusammenarbeiten, kann das Unternehmen immer weiter vorankommen. Nach einer gewissen Zeit der Arbeit verspürt jedoch jeder zwangsläufig Müdigkeit, möglicherweise aufgrund des Arbeits- oder Lebensdrucks. Wie können wir die Motivation unserer Mitarbeiter steigern, wenn wir mit dieser Situation konfrontiert werden?

Die Belohnung von Mitarbeitern ist für Unternehmen eine gängige Methode, um sie zu motivieren und zu belohnen. Doch die Art der Belohnung bereitet der Personalabteilung oft Kopfzerbrechen. Wird dies nicht richtig gehandhabt, führt dies nicht nur zu keinen guten Ergebnissen, sondern kann sogar nach hinten losgehen und Konflikte hervorrufen.

Bei richtiger Verwendung sind Prämienprogramme für Mitarbeiter wirkungsvolle Instrumente. Laut der Umfrage des Personalleiters „entsteht eine Belohnungskultur im Unternehmen, wenn formelle, informelle oder alltägliche Belohnungsstrategien mit den Werten und Zielen der Organisation verknüpft werden, was zu einem verbesserten Engagement und einer besseren Bindung der Mitarbeiter führt.“ Unmittelbare Belohnungen können Mitarbeitern helfen, sich für ihre Arbeit zu engagieren und eine Verbindung zwischen ihrer Rolle und den allgemeinen Unternehmenszielen herzustellen. Wenn diese Belohnungen eine nachhaltige Wirkung auf die Mitarbeiter haben, können sie ihre positive Arbeitseinstellung festigen.

Führen Sie eine Umfrage durch – Bevor Sie dieses Programm einrichten, befragen Sie Ihre Mitarbeiter, um eine Vorstellung davon zu bekommen, worauf sie Wert legen und wie sie belohnt werden möchten. Oder versenden Sie eine Umfrage, um allen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich zu dem Plan zu äußern und herauszufinden, was sie sich vom Endprodukt wünschen.

Beziehen Sie die Mitarbeiter ein – Sie können die Mitarbeiter nicht nur bereits in den frühen Phasen der Umfrage um Feedback bitten, sie sind auch eine wertvolle Hilfe bei der Gestaltung des Prämienprogramms. Bilden Sie eine Arbeitsgruppe für Mitarbeiter oder benennen Sie Mitarbeitervertreter, die am Lösungsdesignprojekt teilnehmen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich am gesamten Designprozess zu beteiligen, und vermitteln Sie ihnen so ein Gefühl der Eigenverantwortung und Begeisterung, wenn das Projekt gestartet wird.

Bedenken Sie, was Sie bereits haben. Sie müssen kein Mitarbeiterprämienprogramm von Grund auf neu entwickeln. Oftmals sind bereits gute Tools zum Entwerfen von Lösungen vorhanden. Veranstalten Sie beispielsweise bei regelmäßigen Mitarbeiterversammlungen die Auszeichnung „Mitarbeiter der Woche“ oder verschicken Sie Lob per E-Mail oder in der Zeitung an Ihre bestehenden Mitarbeiter. Denken Sie daran, zunächst Ihre vorhandenen Tools zu prüfen, um zu sehen, ob es welche gibt, die Ihnen bei der Gestaltung Ihres Prämienprogramms helfen könnten.

Kontinuität aufrechterhalten – Die Gewährleistung der Kontinuität des Programms ist ein wichtiges Ziel. Das Schlimmste, was einem Mitarbeiter passieren kann, ist, mit großem Tamtam eine neue Initiative zu starten, die dann nach kurzer Zeit wieder verschwindet und in Vergessenheit gerät. Wenn das Programm einmal implementiert ist und fortgeführt wird, wird es die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter erregen und sie jederzeit an das Programm erinnern.

Machen Sie Schluss mit dem Durcheinander – In einer von E-Mails dominierten Welt kann eine handgeschriebene Glückwunschkarte viel bewirken und die Mitarbeiter einander näher bringen. Wenn Sie einem Mitarbeiter für seine harte Arbeit Anerkennung zollen möchten, schreiben Sie ihm eine kurze Dankes- oder Ermutigungsnachricht, um Ihre Anerkennung auszudrücken.